採用領域 営業マン教育・営業教育体制 管理領域 経営分析 研修・セミナー

• ・キャリアコンサルタント
• ・MBA

【得意領域】
(1)人事、人材開発に関連する業務全般（人事制度構築・運用、採用戦略立案・実施、人材開発戦略立案・実施、組織設計、評価、異動など）
(2)事業戦略実現に向けた推進（ビジョン・戦略の浸透、売上・利益管理、風土改革など）
(3)多様な経験、多面的な視点からの経営に対する示唆・助言

【副業（コンサルタント）としての実績（2019年～）】
・上場準備中企業の経営理念・ビジョン構築、人事制度構築（社長・取締役）　構築まで約６か月　その後運用含めフォロー継続
・ベンチャー上場企業の人事制度構築（副社長・CHO・人事担当者）　構築まで約４か月　PJ終了時副社長から、「将来今まで以上に成長した際には、その基礎となる人事制度は自分達が創ったと自慢してもらってかまわない」とのコメントいただく。
・大手上場企業子会社の社長のコーチング（社長　月１～２回）、人事制度構築（社長・人事担当役員）　構築まで約４か月　社長のコーチングは１年以上継続中。組織・人事関連のみではなく、資金調達や親会社との関係性などもアドバイス実施。など多数あり

代表的な経歴